XXXIII Jornadas Nacionales de Innovación y Salud en Andalucía

Causa o casualidad; coincidencia o tendencia; comienzo, meseta o fin; personal o grupal; agudo o crónico , prevenible o inevitable: heredado o adquirido; síndrome o enfermedad; son algunas de las relaciones significativas que aplicamos a los signos y sínotmas identificados en personas para curarnos y cuidarnos. Todas estas polaridades y matices nos ayudan a situar los signos y síntomas dentro de un entramado de relaciones significativas, donde no solo importa qué ocurren en algún grado de incertidumbre porque los datos y saberes en que se apoyan conllevan imporcisiones y limitaciones. La digitalización, la conectividad, el almacenamiento y la computación cada vez más rápidas, ubicuas, precisas y potentes incrementan nuestro conocimiento y también nuestra capacidad de generalizar errores. 

Sabemos que algunas tendencias que comprometen la viabilidad de nuestro Sistema Nacional de Salud en las circunstancias actuales. La Transformación Digital que se está produciendo podría ser decisiva para contribuir a su supervivencia sin perder efectividad, eficiencia y solidaridad. Las crisis y oportunidades seguirán tensionando la capacidad de respuesta del SNS, siempre con recursos limitados (humanos, materiales y tecnológicos), por ello, es imprescindible gobernar esta transformación, entre otros aspectos, generando los próximos contratos desde una visión anticipada de la realidad deseada. En este contexto, resulta clave avanzar desde modelos reactibos hacia modelos predictivos y preventivos, apoyados en el uso inteligente del dato, la interoperabilidad y la capacidad analítica. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de reconfigurar las relaciones entre profesionales , ciudadanía e instituciones, promoviendo una atención más personalizada, integrada y basada en valor. 

Mientras ocurren diferentes transiciones y cambios de ciclo administrativos (cambios de gobierno, fin del PRTR, financiación inadeacuada, etc) y avanza la obsolescencia de infraestructuras y plantillas de profesionales, se necesitan marcos conceptuales y organizativos que, apoyados en nuestra capacidad para interpretar de manera adecuada los signos y tendencias (clínicos, organizativos y sociales), definan esa "realidad deseada y viable" hacia la que dirigirse. 

Para contribuir en estas transiciones, hemos elegido a 18 ambiciosos retos ("qués") e identificado más de 70 acciones concretas ("cómos") sobre las que debatiremos durante el encuentro que mantendremos durante las "JISA2026".

Con el lema "relaciones significativas, decisiones complejas" deseamos superar la discusión acerca de la calidad de los actuales datos disponibles en los Sistemas de Información de Salud, avanzando propuestas para generar los próximos, de forma que sean más precisos y con mejor capacidad de relación para los usos declarados. Además, aspiramos a seguir identificando la utilidad y los peligros de la algortimia que relaciona la información disponible, reforzando nuestra capacidad para interpretar bien los patrones que generan evitando sesgos, simplificaciones y amplificacionnes inadecuadas. Con este ejercicio de reflexión colectiva contribuiremos a que esas, simpre complejas, decisiones sean más justas, transparentes y orientadas a su valor en salud.